Kembali
PERTAMINA SIAPKAN STRATEGI PERTUMBUHAN BISNIS RENDAH KARBON
PT Pertamina (Persero) memperkuat strategi pertumbuhan jangka panjang melalui pengembangan bisnis rendah karbon dan penyusunan skenario masa depan sistem energi Indonesia menuju Net Zero Emissions (NZE) 2060. Melalui proses kolaboratif yang melibatkan para Perwira (Pekerja - Red) Pertamina, terutama generasi muda, perusahaan membangun landasan untuk menghadapi ketidakpastian sekaligus mengidentifikasi peluang pertumbuhan yang berkelanjutan.
Dalam sesi CEO Talk bertema Business for Climate Nature di Pavilion Indonesia pada rangkaian Conference of the Parties (COP) 31, Direktur Transformasi dan Keberlanjutan Bisnis PT Pertamina (Persero), Agung Wicaksono, menyampaikan tiga skenario, yakni Sail, Cadets, dan Compass. Ketiganya menggambarkan berbagai kemungkinan masa depan sistem energi Indonesia yang menjadi bahan pengembangan strategi jangka panjang perusahaan.
Agung menekankan bahwa materi yang disampaikan dalam forum tersebut merupakan hasil pemikiran dan kolaborasi para Perwira Pertamina. Pendekatan ini membawa perspektif mengenai bagaimana perusahaan membangun kesiapan menghadapi perubahan, sekaligus memberi ruang bagi generasi penerus untuk ikut merumuskan masa depan energi.
"Yang ditayangkan adalah hasil pikir para Perwira Pertamina," ungkap Agung.
Melalui penyusunan skenario tersebut, Pertamina mengeksplorasi bagaimana dinamika geopolitik, perkembangan teknologi, perubahan kebutuhan energi, serta pola kerja sama antarnegara dapat membentuk arah transisi energi Indonesia. Proses ini membantu perusahaan memahami berbagai kemungkinan yang perlu diantisipasi dalam menjaga ketahanan energi nasional sekaligus mendukung pencapaian NZE 2060.
Ketiga skenario menggunakan metafora pelayaran untuk menggambarkan karakter masa depan sistem energi yang berbeda.
Sail, atau layar, menggambarkan kemampuan menjaga keseimbangan melalui pendekatan pragmatis dan kecermatan menangkap peluang di tengah persaingan global. Skenario ini mengeksplorasi bagaimana sistem energi Indonesia dapat beradaptasi dengan perubahan kondisi dunia, dengan mempertimbangkan kebutuhan energi dan kepentingan nasional.
Cadets, atau taruna kapal, merepresentasikan generasi masa depan yang berorientasi pada teknologi sekaligus humanis. Skenario ini menempatkan kemajuan teknologi dan peran manusia sebagai unsur penting dalam transformasi energi, dengan perhatian pada kesiapan generasi penerus untuk mengembangkan solusi yang menjawab kebutuhan masyarakat.
Sementara itu, Compass menggambarkan arah menuju kemandirian melalui kolaborasi antarnegara. Skenario ini mengeksplorasi bagaimana kerja sama dapat mendukung penguatan kapasitas dan ketahanan sistem energi Indonesia dalam menjalankan transisi energi.
Ketiganya merupakan gambaran kemungkinan masa depan, bukan prediksi tunggal atau kepastian mengenai jalur yang akan ditempuh. Dengan memahami karakter masing-masing skenario, Pertamina dapat menguji asumsi, mempertimbangkan pilihan strategis, serta menyesuaikan rencana ketika kondisi berubah.
"Kita tidak bisa merencanakan masa depan hanya berdasarkan satu skenario. Ada banyak kemungkinan yang bisa terjadi, dan Pertamina harus siap menghadapi semuanya. Karena itu, kami membangun berbagai skenario yang memungkinkan perusahaan tetap adaptif sekaligus mampu menangkap peluang pertumbuhan di masa depan," ujar Agung.
Penyusunan skenario merupakan bagian dari penerapan strategic foresight, yakni pendekatan untuk mengeksplorasi berbagai kemungkinan masa depan sebagai masukan bagi pengambilan keputusan jangka panjang. Melalui pendekatan ini, Pertamina memperluas perspektif dalam menilai tantangan, peluang, dan kebutuhan pengembangan bisnis.
Langkah tersebut mendukung dual growth strategy Pertamina, yaitu menjaga pertumbuhan bisnis energi eksisting sekaligus mempercepat pengembangan bisnis rendah karbon. Keduanya dijalankan untuk memenuhi kebutuhan energi nasional dan membangun sumber pertumbuhan baru yang berdaya saing.
Produksi migas, pengolahan kilang, distribusi energi, dan bisnis gas bumi tetap menjadi fondasi penting dalam menjaga keandalan pasokan energi serta mendukung kapasitas perusahaan untuk menjalankan transformasi. Sejalan dengan itu, Pertamina mengembangkan peluang pada biofuel, termasuk biodiesel, bioetanol, dan Sustainable Aviation Fuel (SAF), serta panas bumi, hidrogen, Carbon Capture and Storage/Carbon Capture, Utilization and Storage (CCS/CCUS), dan bisnis karbon.
"Kami tidak meninggalkan bisnis yang sudah ada, tetapi juga tidak boleh berhenti menyiapkan bisnis masa depan. Bisnis migas tetap menjadi penopang ketahanan energi nasional, sementara bisnis rendah karbon menjadi sumber pertumbuhan baru yang akan memperkuat daya saing Pertamina di masa depan. Kedua hal ini harus berjalan beriringan," kata Agung. (end)
Dalam sesi CEO Talk bertema Business for Climate Nature di Pavilion Indonesia pada rangkaian Conference of the Parties (COP) 31, Direktur Transformasi dan Keberlanjutan Bisnis PT Pertamina (Persero), Agung Wicaksono, menyampaikan tiga skenario, yakni Sail, Cadets, dan Compass. Ketiganya menggambarkan berbagai kemungkinan masa depan sistem energi Indonesia yang menjadi bahan pengembangan strategi jangka panjang perusahaan.
Agung menekankan bahwa materi yang disampaikan dalam forum tersebut merupakan hasil pemikiran dan kolaborasi para Perwira Pertamina. Pendekatan ini membawa perspektif mengenai bagaimana perusahaan membangun kesiapan menghadapi perubahan, sekaligus memberi ruang bagi generasi penerus untuk ikut merumuskan masa depan energi.
"Yang ditayangkan adalah hasil pikir para Perwira Pertamina," ungkap Agung.
Melalui penyusunan skenario tersebut, Pertamina mengeksplorasi bagaimana dinamika geopolitik, perkembangan teknologi, perubahan kebutuhan energi, serta pola kerja sama antarnegara dapat membentuk arah transisi energi Indonesia. Proses ini membantu perusahaan memahami berbagai kemungkinan yang perlu diantisipasi dalam menjaga ketahanan energi nasional sekaligus mendukung pencapaian NZE 2060.
Ketiga skenario menggunakan metafora pelayaran untuk menggambarkan karakter masa depan sistem energi yang berbeda.
Sail, atau layar, menggambarkan kemampuan menjaga keseimbangan melalui pendekatan pragmatis dan kecermatan menangkap peluang di tengah persaingan global. Skenario ini mengeksplorasi bagaimana sistem energi Indonesia dapat beradaptasi dengan perubahan kondisi dunia, dengan mempertimbangkan kebutuhan energi dan kepentingan nasional.
Cadets, atau taruna kapal, merepresentasikan generasi masa depan yang berorientasi pada teknologi sekaligus humanis. Skenario ini menempatkan kemajuan teknologi dan peran manusia sebagai unsur penting dalam transformasi energi, dengan perhatian pada kesiapan generasi penerus untuk mengembangkan solusi yang menjawab kebutuhan masyarakat.
Sementara itu, Compass menggambarkan arah menuju kemandirian melalui kolaborasi antarnegara. Skenario ini mengeksplorasi bagaimana kerja sama dapat mendukung penguatan kapasitas dan ketahanan sistem energi Indonesia dalam menjalankan transisi energi.
Ketiganya merupakan gambaran kemungkinan masa depan, bukan prediksi tunggal atau kepastian mengenai jalur yang akan ditempuh. Dengan memahami karakter masing-masing skenario, Pertamina dapat menguji asumsi, mempertimbangkan pilihan strategis, serta menyesuaikan rencana ketika kondisi berubah.
"Kita tidak bisa merencanakan masa depan hanya berdasarkan satu skenario. Ada banyak kemungkinan yang bisa terjadi, dan Pertamina harus siap menghadapi semuanya. Karena itu, kami membangun berbagai skenario yang memungkinkan perusahaan tetap adaptif sekaligus mampu menangkap peluang pertumbuhan di masa depan," ujar Agung.
Penyusunan skenario merupakan bagian dari penerapan strategic foresight, yakni pendekatan untuk mengeksplorasi berbagai kemungkinan masa depan sebagai masukan bagi pengambilan keputusan jangka panjang. Melalui pendekatan ini, Pertamina memperluas perspektif dalam menilai tantangan, peluang, dan kebutuhan pengembangan bisnis.
Langkah tersebut mendukung dual growth strategy Pertamina, yaitu menjaga pertumbuhan bisnis energi eksisting sekaligus mempercepat pengembangan bisnis rendah karbon. Keduanya dijalankan untuk memenuhi kebutuhan energi nasional dan membangun sumber pertumbuhan baru yang berdaya saing.
Produksi migas, pengolahan kilang, distribusi energi, dan bisnis gas bumi tetap menjadi fondasi penting dalam menjaga keandalan pasokan energi serta mendukung kapasitas perusahaan untuk menjalankan transformasi. Sejalan dengan itu, Pertamina mengembangkan peluang pada biofuel, termasuk biodiesel, bioetanol, dan Sustainable Aviation Fuel (SAF), serta panas bumi, hidrogen, Carbon Capture and Storage/Carbon Capture, Utilization and Storage (CCS/CCUS), dan bisnis karbon.
"Kami tidak meninggalkan bisnis yang sudah ada, tetapi juga tidak boleh berhenti menyiapkan bisnis masa depan. Bisnis migas tetap menjadi penopang ketahanan energi nasional, sementara bisnis rendah karbon menjadi sumber pertumbuhan baru yang akan memperkuat daya saing Pertamina di masa depan. Kedua hal ini harus berjalan beriringan," kata Agung. (end)